por Universitat de Valencia
- A través de casos reales, el autor describe en este cuaderno cómo distintos líderes han abordado los procesos de transformación de sus organizaciones en tiempos difíciles, con el propósito de hacer aflorar los denominadores comunes del éxito o del fracaso en estos complejos procesos. Analizar con rigor las oportunidades sobre cómo competir, abordar los cambios cuando proceden, involucrando correctamente la organización, ha afectado el devenir de sus negocios, reducido la incertidumbre interna, y... | Paginas: 68 | Medidas: 300x210
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